Masterclass Organisatieopstellingen

Hieronder worden de belangrijkste systemische principes in organisaties beschreven, met onderbouwing vanuit Hellinger’s werk.

1. Bestemming – Dit gaat over het bestaansrecht van de organisatie. Dat invulling krijgt vanuit de maatschappij. Waar zijn jullie voor opgericht? Wat is jullie WHY? Wat willen jullie bijdragen aan de samenleving? En aan wie in het bijzonder?

Symptomen bij een onduidelijke bestemming kunnen zijn: weinig betrokkenheid, geen focus, de aandacht gaat alle kanten uit, ongeduld, frustratie en een afwachtende houding.

2. Binding – Alle leden van het systeem hebben recht op een plek. Als iemand wordt genegeerd of uitgestoten, of als iemand zijn plek niet neemt, dan raakt het systeem verstoord en zal het een nieuw evenwicht zoeken.

Symptomen van incomplete binding kunnen zijn; hoog verzuim en verloop, roddel, lage betrokkenheid en motivatie, weerstand naar management, het niet succesvol kunnen invullen van functie(s) binnen het team.

3. Ordening – Alle leden in het systeem hebben een natuurlijke positie ten opzichte van elkaar. In een organisatie of een team gaat het over hiërarchie, anciënniteit en expertise. Als de ordening verstoord raakt, dan ontstaat er onrust, onduidelijkheid, frustratie of angst in het team.

Symptomen bij onduidelijke ordening kunnen zijn; de ‘kont tegen de krib’, teamleden gaan hun eigen weg, structureel niet halen van deadlines en doelstellingen, hoog verloop, pesten, elkaar niet aanspreken op gedrag.

4. Balans – Er moet in het systeem een evenwicht zijn tussen geven en nemen, vanuit de systemische behoefte aan gelijkwaardigheid. Geven en nemen gaat niet alleen over salaris of werkuren, maar ook over aandacht, zorg, steun, invloed, dankbaarheid tonen en vriendschap.

Balans geldt trouwens ook voor (kunnen) ontvangen. Denk aan de medewerker die nooit hulp vraagt of aanvaardt, en daarmee haar collega’s opzadelt met een ‘schuld’.

Symptomen van disbalans kunnen zijn: klagen op de werkvloer, ‘pleasen’, veel werk mee naar huis nemen, structureel overwerken, hoog verzuim en burn-out.

5. Verborgen dynamieken – Er kunnen onderhuidse spanningen en onverwerkte conflicten zijn die de organisatie beïnvloeden. Vaak gaat dit over iets wat er in de historie heeft plaatsgevonden en onvoldoende ruimte heeft gekregen.

Deze verborgen dynamieken kunnen zich uiten in symptomen zoals hoge stressniveaus, conflicten, inefficiëntie of ziekteverzuim. Het erkennen en aanpakken van deze dynamieken is cruciaal voor het herstellen van de balans binnen de organisatie.

Deze Masterclass Organisatieopstellingen biedt een intensieve en praktijkgerichte ervaring, waarbij je leert hoe je organisatieopstellingen kunt begeleiden met een professionele aanpak. Je krijgt handvatten aangereikt om systemisch te werken binnen organisaties en teams, waardoor je in staat bent om de onderliggende dynamieken te herkennen en te transformeren.

Je oefent de vaardigheden waarmee je als teamcoach, begeleider, trainer of coach je cliënten op een nog effectievere manier kunt ondersteunen.